البطل

the champion

البطل

بطل

لقد رأينا العشرات من تطبيقات تخطيط موارد المؤسسات (ERP) على مدار السنوات القليلة الماضية وندرك أن التنفيذ الناجح يتعلق كثيرًا بالأمور غير الملموسة والموقف.

تخطيط موارد المؤسسات غير مطلوب.

مثل التمرين.

قد يبدو جسم الإنسان وكأنه لا يحتاج إلى ممارسة الرياضة اليوم أو حتى غدًا ، ولكن على المدى الطويل ، إذا كنت ترغب في الحفاظ على جسمك وصحته ، فعليك الركض على جهاز المشي.

بنفس الطريقة ، تعمل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) على تحسين صحة مؤسستك على المدى الطويل من خلال الحفاظ على لياقتها وكفاءتها. كلما تأخرت في ترتيب الأمور ، زاد الوقت الذي تضيعه ، وكلما اقتربت من وقوع كارثة كبرى.

لذلك عندما تبدأ في تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات (ERP) ، فاحرص على الاطلاع على الفوائد طويلة المدى. مثل التمرين ، إنه أمر مؤلم على المدى القصير ، لكنه سيفعل المعجزات إذا بقيت على المسار الصحيح.

---

البطل

يعني تخطيط موارد المؤسسات تغييرًا على مستوى المنظمة ولا يحدث بدون جهد. كل تغيير يتطلب بطلًا ومن واجب البطل تنظيم وتنشيط الفريق بأكمله نحو التنفيذ. يجب أن يكون البطل مرنًا في حالة حدوث خطأ ما.

في العديد من المؤسسات التي رأيناها ، غالبًا ما يكون البطل هو المالك أو المدير الأول. من حين لآخر ، يكون البطل شخصًا خارجيًا يتم تعيينه لغرض معين.

في كلتا الحالتين ، يجب أن تحدد بطلك أولاً.

على الأرجح أنتأنت!

هيا نبدأ!